"Бог дал своим людям принципы и секреты для влияния на то, что окружает их... Но мир взял эти принципы и законы и стал преуспевать..."

3 июня 2014 г.

Цветная команда. Часть 3. Желтый

6/03/2014 Posted by дом , No comments

Желтый

Я называю этот цвет – мамочка. Это не связано с полом, а больше с характеристикой и манерой поведения по отношению к другим людям.
Положительны характеристики:
·         Заботливость
·         Внимание («очень» тесное участие в жизни людей)
·         Хорошие исполнители
То над чем надо работать:
·         Нетребовательность
·         Плохие организаторские навыки
·         Не могут сказать «нет»
Комфортные профессии или где их можно найти:
Социальные работники, педагоги, врачи, воспитатели
Что мотивирует или способ влияния?
Возможность помогать другим людям, приносить пользу
В описании красного я упомянул, что красные часто считают себя желтыми. Конечно же, это не обо всех лидерах. Но настоящий лидер понимает ценность людей в его команде, и он понимает степень высокой ответственности за каждого человека, которого он ведет. И тут у некоторых лидеров включается чересчур завышенный материнский инстинкт по отношению к своим подопечным.
Но за частую, желтого от красного со стороны очень легко отличить. Самый наглядный пример отличия – во время делового фуршета красные будут искать интересных людей, налаживать контакты, общаться и заключать сделки. Желтые же, будут в это время, стараться создать теплую домашнюю атмосферу. У всех спрашивать, что кому принести покушать или выпить  J
Конечно же, я утрирую. Но действительно желтые люди это те, которые зачастую ставят интересы людей выше своих, они готовы сделать все, чтоб их собеседнику было комфортно с ними. Такие люди в твоей команде бесценны. Потому что они обладают как ни один другой цвет качествами, которые помогут создать в вашей команде комфортную атмосферу, что очень важно. 

Но ты должен понимать, что желтые люди в вашей команде это не те, которые будут мотором в вашей машине. Если ты понимаешь что ты желтый, то тебе стоит поработать над своими лидерскими качествами и здоровыми амбициями. Ты должен четко понимать, что твоя помощь людям не в том, чтоб пектись о них,  а в том, чтоб помочь им раскрыть свой потенциал, а для этого надо быть более требовательным, иногда жестким.

0 коммент.:

Отправить комментарий