Стили лидерства: от Лидера-героя к развивающему Лидеру

Данная статья не о том рождаются лидерами или становятся. Здесь пойдет речь о стиле Лидерства и о том, как вы используете лидерские навыки, как вы ведете вашу команду.

Если говорить о Лидерах, причем не имеет значение в какой сфере, их можно разделить на 2 категории – 2 типа Лидерского Стиля:

1)  Лидер–Герой

 и 2)   Развивающий Лидер

По определению Лидер это человек, который ведет за собой других людей. И чем больше людей в твоей команде, тем острее становится вопрос твоего личного развития или движения от Лидера-Героя к Развивающему Лидеру. Предлагаю рассмотреть несколько характеристик этих стилей, чтоб определить направления развития и конкретизировать пункты, основываясь на которые, может быть организовано развитие и переход от одного стиля к другому.

Итак, Лидер–Герой:

1.  Лидерство этого стиля, основывается на личности и его харизме, которая дана от природы или выработана на протяжении жизни. Как правило, эти люди не имеют ясной системы и методов. Эти люди инициативны и в принятии решения полагаются в основном на самого себя и мало полагаются на других.

2.  Герои реагируют на ситуации, постоянно ищут решение проблем в тот же день. Их главный девиз: «решаем проблемы по мере их поступления». И больше того, решением проблемы, такие лидеры занимаются самостоятельно, избегая делегирования. При этом все процессы завязываются на одной личности как источнике информации и решений.

3.  Лидеры-герои позиционируют себя как единственного Лидера, требуя соблюдения субординации. Конечно же, они могут декларировать поощрение и призыв, чтоб люди в их командах брали на себя ответственность. Но на практике люди в таких командах не берут инициативу в свои руки, или делают это крайне редко, постоянно ожидая указаний от лидера. И больше того участники команд ожидают постоянно участия Лидера во всех процессах.

4.  В результате того, что все завязано на одном человеке, то и график развития такой команды имеет довольно красочное определение «американские горки». Это следствие особенностям настроения Лидера и его реакции на возникающие обстоятельства. Лидеры находятся в постоянном колебании между периодами гиперактивности (или просто высокой), когда они могут все и у них все получается и периодами усталости, подавленности и даже злости на других и свою команду в частности, т.к. ожидания о самостоятельности все таки остаются.

В какой-то степени противоположностью Лидера-Героя является Развивающий Лидер (РЛ):

1.   РЛ являются «лидерами среди других». Главный фокус в работе это построение команд. Многие решения принимаются командой. Участие лидера в деятельности команды также безусловно, но главное отличие от Лидера-героя выражается в том, что перед командой ставятся четки планы и задачи, при этом команда делится на подгруппы в которых выделяют Лидера. Происходит делегирование Лидеру группы даются четкие обязанности и дается свобода действий в ведении вверенной ему группы. Таким образом в команде РЛ появляются самодостаточные Лидеры.

2.     Развивающие Лидеры обычно имеют Развивающие системы, т.е. системы/ресурсы, которые могут дублировать Лидеры в группах/в команде. Когда возникают «проблемы» вместо полного погружения в их решение, РЛ определяют людей причастных к проблеме, предлагая им использовать имеющиеся ресурсы и принять решение самостоятельно, не дожидаясь момента, когда Лидер спасет их. Хочу сразу отметить, что идеальных систем не бывает. Но это и отличает РЛ от Лидера-Героя то, что ведется постоянная работа над развитием/усовершенствованием системы для себя и других.

3.     РЛ постоянно стараются привлекать и развивать талантливых людей, постоянно вдохновляя, давая четкое видение того, к чему они могут прийти, свободу  роста  и достижения этого видения самостоятельно. Они делегируют обязанности и дают развиваться в данном направлении. Другими словами, они не боятся того, что в команде появится более сильный и харизматичный Лидер, а как раз наоборот всячески содействуют процессу появления и роста Лидеров.

4.     Результатом такого стиля Лидерства является постоянный и стабильный рост команды, т.к. этот рост и развитие не зависит от настроения одного человека. Когда один падает, на помощь приходит команда, которая УМЕЕТ справляться с «проблемами» и имеет четкое видение для развития. Уровень энергии постоянно находится на высоком уровне, т.к. он генерируется командой, а не одним лидером. К тому же сильное подталкивание к движению идет «снизу» за счет появления новых подкоманд с новыми талантливыми Лидерами.

Предлагаю модель для анализа, каким Лидером являетесь Вы, в настоящее время  и в каком направлении хотите измениться. Результаты могут вас приятно удивить.

ОЦЕНИТЕ ВАШИ ЛИДЕРСКИЕ СПОСОБНОСТИ

Проанализировав результат, выберите 3 лидерских качества, над улучшением которых вы будете работать в первую очередь.

1.

2.                             

3.

Это и будет служить вам тем конкретным направлением в котором необходимо двигаться в развитии от Лидера-Героя к Развивающему Лидеру.

В конце хочу сказать, что стили Лидер-Герой и Развивающий Лидер не являются какой-то хуже, а какой-то лучше – это в какой-то степени показатели уровня лидерства. Большинство начинают со стиля Лидер-Герой, но работая над собой, приходят к пониманию, что смысл развития заключается в развитии других и переходят к стилю Развивающего Лидера. При этом каждый Лидер должен оставаться Лидером и возглавлять систему.