Цветная команда. Часть 2. Красный

Красный

Я без сомнения назову этот цвет – Лидерским.

Положительны характеристики:

·         Ярко выражены лидерские качества

·         Целеустремленность

·         Способность брать ответственность на себя

·         Самостоятельность

·         Организаторские способности

То над чем надо работать:

·         Самоуверенность

·         Безаппеляционность

·         Властность

·         Думают, что они «желтые».

Комфортные профессии или где их можно найти:

Политики, руководители организаций, учебных заведений, предприятий

Что мотивирует или способ влияния?

Большие деньги, престиж, возможность руководить,  личные достижения

Таким образом, мы видим, что красный это человек с активной лидерской жизненной позицией. Его очень легко найти, потому он обычно возглавляет многие процессы именно с позиции руководителя. Классическую ошибку красных я хотел бы особо выделить – это мнение, что лучше меня никто эту работу не сделает. Возможно, так и есть. Но Лидер обязан давать развиваться людям в своей команде. Это главное препятствие такой важной составляющей работы лидера как делегирование. Если ты красный, помни, никогда не завязывай на себе все процессы. Сильная команда определяется результатом. Большего результата можно достичь, когда в команда автономно может достичь той или иной поставленной цели без участия самого лидера.

Часто погружаясь во все процессы командной работы, лидер теряет общее видение развития и движения всей команды. Именно для того, чтоб иметь четкое понимание всех процессов Лидер должен подняться над всеми процессами, делегировав определенные задачи, другим членам команды основываясь на их способности.

Только после этого он может объективно и эффективно влиять на функционирование всей команды. Безусловно, это требует времени, определенных притирок, и конечно же человеческого ресурса. Но лучше правильно налаживать процессы на этапе формирования команды, чем потом, ломая систему пытаться заставить людей делать и брать на себя хоть какую-то ответственность.